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令和7年　運輸安全マネジメントわが社の運輸安全について

令和7年　運輸安全マネジメントわが社の運輸安全の取り組み

1.輸送の安全に関する基本方針
　1）　安全担当者は、現場の安全、運行の安全に係る声に真摯に聞き、改善点を抽出し改善する。
2）　役員は輸送の安全が事業経営の根幹であることを理解する。
　3）　計画を建て、実行し、結果を確認し、問題点や改善点を抽出し、改善した計画を再度たてる。乗務の社員の安全を最優先し、このサイクルを運行管理業務、外勤（運転者）が一体となって日常業務を行うようにする。　
　4）　引き続き重大事故・人身事故をゼロで運行する。
　5） 全社員が自社のＣＳＲを理解し、順守する。
6) 車両の点検、修繕を徹底し運行中の故障をゼロにする。
5) 社是を理解し働きやすい、事故の無い環境になるようにする。

2. わが社の安全に関する目標達成状況と今期の具体的な運用内容ついて
　　　1）令和6年、輸送の安全に関する目標と結果
　　・重大事故ゼロ　　　　　　達成
　　・物損事故前年度比半減 　 不達
　　具体的な解決方法
　　◎ 運転中の操作を同時に行わないようにする。確認→操作〇　確認しながら操作×
　　◎　不安全だった事柄を運行管理者から定期教育の場で取り上げ再発防止する。
　　◎ 不安安全な行為、物損事故が発生し際は、その内容と対策を社員全員に周知する

　2）令和7年　輸送の安全に関する計画
・毎年度等、下記の具体的な取組方針を定め営業所内に掲示する。反省事項、改善方法については、後日、改善処置等必要な方策を立てた時に掲示し直す。下記の内容を実施し運用する。
・計画の周知方法について
　　　　　　◎社内に掲示する
　　　　　　◎定期教育の場で発生事案について周知し再発防止をする。
・目的達成のための具体的な実施内容
　　　◎運行管理者は運行記録計から得られる情報を監視し、運行の遅れや荷積荷卸地の情報や休憩地の危険個所をドライバーに伝える。状況を先読みして有料道路の利用や、休憩休息地の提案、場合によってお客様への到着時間の案内を確実に行う。
　　　◎教材を用意いて、その季節特有の事故事例を検証する。近況に発生した事故内容を微細なことでも例として取り上げ検証する。
　　　◎ドライブレコーダーから得られる情報をつかって、個別の運転評価を行う。
　　　◎微細な出来事や、道路状態、積地と荷降ろし先の状況を運行管理者へ伝達し、外　　　　　
　　　　勤者へ情報を共有する。
　　　◎点呼時以外も運行管理者と乗務員が密な情報共有を行う。数値から得られない体
　　　　調の変化や心の状態を把握して運行の可否を決定する。
　　　◎業務の運用上に問題点や改善点を発見したら、上長へ報告し、すぐに改善する。
　　　◎毎年度、下記の取組状況を把握して社内及び営業所内へ掲示する。なお、安全方　　　　
　　　　針、安全目標、安全目標達成状況、自動車事故報告規則で定める事故に関する統　　
　　　　計は好評する。
　　　◎安全はすべてに優先すると、社員全員が当事者意識をもって、業務上の安全生を
　　　　高め、生産性を高める。

日付:7年　4月　28日